Opredelitev kulture podjetja se od vodje do vodje močno razlikuje. Nekateri to vidijo kot obseg, v katerem so zaposleni vključeni v svoje delo. Drugi gledajo na to, kako dobro je podjetje opredelilo - in zaposleni živijo v skladu z osnovnimi vrednotami. Drugi pa to opisujejo kot občutek, ki ga imate, ko vstopite skozi vhodna vrata in v preddverje. Mogoče gre za kombinacijo vseh teh stvari. Kakor koli že, vse tri definicije (in vse druge) so neposreden odraz osebnosti vodje.
Če to prepoznate in izkoristite sebe , boste videli izjemne rezultate v svojem poslu. Kot vodja je kultura vašega podjetja dragocena le toliko, kot je vaša osebna vloga v njem.
Kultura podjetja govori o pristnosti
Prvotno sem mislil, da bo prenašanje odgovornosti za ustvarjanje kulture na obstoječe zaposlene v podjetju BerylHealth, ki sem ga ustanovil, omogočilo izvajanje teh programov. Toda kmalu sem spoznal, da ti zaposleni od mene potrebujejo stalno kulturo in moral sem sodelovati v kulturi, ki jo ustvarjamo, ne pa samo obnašati se kot navzoči. Če se ne zavežete, da boste svoje kulturne pobude institucionalizirali kot ključne za vaše podjetje in sami uresničili tradicijo, bodo vaši zaposleni mislili, da ste neresni.
V ta namen sem se preoblekel v nore obleke, posnel smešne videoposnetke, se udeležil prireditev za skupnost, poudaril pomembnost temeljnih vrednot in napisal na tisoče osebnih beležk, da prepoznam mejnike v življenju svojih zaposlenih.
Kultura je postala moja konkurenčna prednost
Z leti sem spoznal, da je kultura podjetja postala nekaj, kar je globoko usklajeno z mojimi vrednotami. In ker je kultura temeljila na tem, je postala nagrajena skrivna omaka, ki jo čutijo moje stranke in jo cenijo vse zainteresirane strani.
To ne pomeni, da zaposleni ne morejo voditi in izvajati vaših kulturnih programov. Vendar ti določiti vizijo in jim dovoliti, da s svojo ustvarjalnostjo delajo stvari za vzpostavljanje kulture, do katerih so navdušeni.
Zdaj, ko sem BerylHealth prodal družbi Stericycle, s katero se trguje s 13.000 zaposlenimi, sem počaščen, da bom zaradi svojih kulturnih izkušenj prevzel vlogo glavnega direktorja za kulturo Stericyclea. Navdušen sem, da vam pomagam opredeliti in oblikovati kulturo podjetja, ki se razprostira v 12 državah, ter izvajati programe, ki bodo izboljšali življenje vseh zaposlenih.
Kultura ostaja šefovo delo
Toda nimam si iluzij, da mi nova vloga daje sposobnost, da nastavim ton ali kulturno vizijo za Stericycle. To delo je rezervirano za Charlieja Alutta, ki je po 15 letih dela v podjetju januarja postal izvršni direktor. Imel bo posebno priložnost in izziv, da bo to potovanje postalo del njegove zapuščine in del tega, kar je v Stericiklu. Tam sem samo zato, da vzpostavljam programe, zaposlujem strastne prostovoljce in merim, kar sem lahko
opraviti pri BerylHealth - zdaj za veliko večje podjetje. Sem za izziv.
Kot vodja lahko in bi morali večino vsakodnevnega operativnega dela svojega podjetja prenesti na tiste, ki imajo talent za to. Vendar se ne morete vzdržati odgovornosti za ustvarjanje kulture, ki vodi potencialni uspeh vašega podjetja.
