Bob Parsons z veseljem vodi 14 različnih podjetij - ne pa tudi 15.
Prejšnji mesec je Parsons odstopil iz uprave GoDaddyja, podjetja za spletno gostovanje, ki ga je ustanovil pred 21 leti, da bi se osredotočil na svoja druga podjetja. Milijarder in 12-krat nagrajeni Inc. 5000 zdaj nadzoruje podjetja v panogah, od športa in oglaševanja do glasbene in video produkcije. Eno njegovih najnovejših podjetij je Parsons Xtreme Golf, ki prodaja visokozmogljive palice za golf, ki stanejo približno dvakrat cene večine izdelkov konkurentov. Podjetje s sedežem v Scottsdaleju v Arizoni, ki je bilo ustanovljeno leta 2014, bo kmalu postalo pozitivno za denarni tok in je na dobri poti, da bo letni prihodek medletno povečalo za več kot 60 odstotkov.
'Rekel bi, da druga podjetja v tej panogi vedo, da smo tu,' pravi Parsons in dodaja, da mu nikoli ni bilo treba zložiti startupa.'Mislim, da bo ta eden izmed naših draguljev.'
Čeprav bo Parsons konec tega meseca dopolnil 68 let, kmalu ne namerava upočasniti. Tu govori o prenosu pooblastil, najemanju najboljših menedžerjev in o kratkih sestankih. (Ta intervju je bil zgoščen in rahlo urejen.)
Kakšen je vaš vsakdan?
Običajno sem buden okoli 6. ure zjutraj. Najprej pogledam nacionalne novice. Potem imam dve ali tri skodelice kave. Potem zajtrkujem - ponavadi klobase s pireji z umešanimi jajci. Pogosto grem prehoditi kilometer, nato bom dvignil uteži. Stuširam se, oblečem in grem na pot. V svoji pisarni imam simulator golfa, tako da lahko udarim približno 50 do 100 žog za golf, potem pa sem že v svojem dnevu.
Ali vam udarci z žogami za golf pomagajo do konca dneva?
Ne delam tega, da bi dobil energijo. Rodil sem se z resnično visoko energijo. Pravzaprav ne pijem kave, da bi šel naprej. Pijem kavo, ker mi je všeč.
Kako ste na tekočem s 14 različnimi podjetji?
Ker vse prenesem, me ne zatakne veliko stvari. Če bi, ne bi mogel voditi svojega podjetja.
Kakšna je vaša skrivnost za učinkovito pooblaščanje?
Posameznik, ki ga delegirate, mora biti sam dober vodja. Druga stvar je, da jim morate dovoliti, da delujejo na podlagi lastnih odločitev, kar vključuje tudi napake. Če svojim menedžerjem skočite po grlu zaradi napak, nikoli ne bodo storili ničesar, ker se bodo bali odločitve. Torej moraš biti pripravljen in podpirati, da se to zgodi.
Kaj iščete pri dobrem managerju?
Obstajata dve vrsti upraviteljev. Ena je katastrofa in nikoli ne bo pomenila ničesar. Dali bodo to izjavo: 'Če želim, da se to naredi pravilno, moram to storiti sam.' Ta oseba vam govori, da ne ve, kako upravljati. Upravitelj, ki ga želite, je upravitelj, ki reče: 'Lahko pobegnem kadar koli.' To je vodja, ki ve, kaj počne. In to sem jaz. Lahko pobegnem kadarkoli. Ni pomembno, kako dolgo me ni več. Stvari kar tečejo. Težave se pojavijo. Moji ljudje mi govorijo o tem. To so že rešili.
Ali ste zaradi tega veliko v telefonu?
Velikokrat ga samo izklopim, kajti če je nekaj resnično pomembno, bodo enote to rešile. Moje osebje ni nikoli impotentno. Vedno bodo ukrepali in če je to nekaj pomembnega, jih nikoli ne bom dotaknil, da so kaj storili in naredili napako. Dobil jih bom za ne delati nekaj. Torej si ali noter ali ne.
Ali odklopite konec tedna?
Običajno, razen gledanja številk prihodkov in podobnega, ob sobotah in nedeljah ne delam. Ponavadi igram golf in vozim motorje.
Zakaj je bil čas, da odstopim z upravnega odbora GoDaddy?
Prodala sem zadnjo zalogo in preprosto ne rabim drugega cikla ure. Bi si lahko vzel čas, da bi bil na krovu? Ja. Kmalu bi legel in pustil, da nekdo zabije trn v mene, kot pa da bi sedel na seji upravnega odbora. Moja pritožba na sestankih upravnega odbora je, da podjetje pogosto misli, da morajo imeti veliko stvari za pogovor. Seja upravnega odbora ne sme trajati nikoli več kot dve uri - največ.
Kako vodite svoja srečanja?
Nobenega sestanka, ki bi ga imel, ne bi trajal več kot eno uro. Nikoli. Če je sestanek več kot eno uro, govorite o stvareh, ki jih ni treba, ste odvečni ali nekdo ne more sprejeti odločitve. Nekateri ljudje - in razumem - samo želijo slišati, kako govorijo. Zdi se jim, da bodo s prenosom svojega znanja nekoga navdušili. To me ne navduši.
GoDaddy se je v preteklosti nekoliko ogrel zaradi svojih kontroverznih in pogosto seksističnih reklam. Ali je obdobje #MeToo spremenilo katero koli politiko podjetja?
Ne, sploh ne. GoDaddy je dobil slab rezultat, ker so ljudje rekli, da so bile naše reklame nekoliko razburjene, da takrat nismo bili # MeToo prijazni ali skladni. To je sranje. Te reklame je večinoma delala ženska. Ljudje, ki so bili vedno najbolj plačani, so bile naše vodstvene delavke. #MeToo obstaja za razkrivanje neprimernih kršitev in se s tem strinjam, vendar je podjetje te stvari vedno rešilo hitro. Naš generalni svetovalec je bila ženska po imenu Christine Jones, ki ni niti približno prenašala ničesar, kar bi nakazovalo na nadlegovanje ali zlorabo. Odpravnin ni bilo. Podjetje je bilo vedno tako in moja podjetja so zdaj vedno takšna.
Imate kakšne pokojninske načrte?
Moj načrt izhoda je upepelitev. Delal bom, dokler fizično ne bom mogel. Ko se staraš, če se usedeš in prenehaš delati in prenehaš imeti izzive, ki si jih moraš premisliti, se bodo tvoji možgani obrnili na Jell-O. Priporočam vsem, da delate, dokler lahko. Neaktivnost je tisto, kar te ubije. Namenjeni smo bili aktivni in osredotočeni. Kot bi poskušali ostati na kolesu, ne da bi ga poganjali. Moraš ga vrteti s pedalom ali pa se prevrne z ene strani na drugo.
